Smetti di gestire le emergenze, torna a fare l’imprenditore.
Il servizio di Project Management operativo pensato per liberarti dal caos quotidiano e riportare la serenità nel tuo team, senza trasformare la tua agenzia in un'azienda corporate.
- Delega la gestione operativa
- Libera tempo per la crescita
- Aumenta il benessere del team
La soluzione per imprenditori che vogliono crescere senza stress!
Mi trovi su:
Oltre 150 progetti di marketing gestiti,
certificazioni in PM avanzato e benessere aziendale.
Libera il tuo tempo
Smetti di rincorrere le urgenze. Ti aiuto a delegare la gestione dei progetti e del team per poterti concentrare sullo sviluppo commerciale e strategico della tua agenzia.
Ritrova la serenità
Metti fine allo stress da scadenze mancate e clienti insoddisfatti. Creo un flusso di lavoro ordinato che garantisce progetti puntuali e un ambiente di lavoro più tranquillo.
Coinvolgi
il tuo team
Un team motivato e organizzato è il tuo più grande asset. Definisco ruoli chiari e processi condivisi che aumentano il coinvolgimento e la produttività di tutti.
È normale pensare che gestire un'agenzia creativa significhi convivere con un certo livello di disordine.
La realtà è che questo "caos creativo" spesso si trasforma in ritardi, stress per il team e profitti erosi da continue inefficienze.
Sempre più imprenditori si rendono conto che la vera creatività non nasce dal caos, ma da un sistema che la protegge e la valorizza.
La soluzione non è più burocrazia, ma un'organizzazione leggera che mette le persone al centro e ti restituisce il controllo.
IL metodo
01. Ascolto e Analisi
Partiamo da una call conoscitiva per allineare gli obiettivi. Il mio primo compito non è dare soluzioni, ma capire a fondo la tua realtà, i tuoi processi attuali e le vere cause del disordine operativo che stai vivendo.
Analizzo i flussi di lavoro, gli strumenti digitali che utilizzate e l'organizzazione dei ruoli. Ascolto te e il tuo team, anche attraverso survey anonime, per avere una visione onesta del clima interno e delle principali difficoltà operative.
Questo primo passo è fondamentale per evitare di imporre soluzioni standardizzate. Ogni agenzia è diversa e la soluzione deve adattarsi alla tua cultura, non il contrario. L'obiettivo è avere una fotografia chiara della situazione di partenza.
- Beneficio atteso:
Una mappa precisa dei punti critici e delle opportunità di miglioramento.
Approccio empatico
02. Piano d'Azione Condiviso
Con i dati raccolti, elaboro un documento di sintesi che ti mostra nero su bianco dove si creano gli ingorghi e perché. Successivamente, preparo un piano d'azione pratico, con una lista di priorità chiare e realizzabili.
Non riceverai un manuale teorico di 100 pagine. Il mio approccio è concreto: ti presento azioni specifiche che possiamo implementare fin da subito per ottenere i primi risultati tangibili e dare un segnale di cambiamento positivo al team.
Discutiamo insieme ogni punto del piano. Lo adattiamo, lo perfezioniamo e ci assicuriamo che sia perfettamente in linea con le tue esigenze e quelle della tua squadra, definendo tempistiche e responsabilità per ogni singola attività.
- Beneficio atteso:
Una strategia chiara e un piano operativo per trasformare il caos in un flusso ordinato.
Specializzazione per agenzie
03. Implementazione e Ottimizzazione
In questa fase divento il tuo braccio destro operativo. Mi occupo di coordinare l'implementazione del piano, introducendo nuovi processi in modo graduale per non stravolgere l'operatività. Il mio ruolo è guidare, non imporre.
Adottiamo un approccio di "Leadership Light": un management leggero che guida il team senza diventare un collo di bottiglia. L'obiettivo è rendere le persone più autonome e responsabili, non creare nuove gerarchie o controlli.
Il sistema che costruiamo è vivo. Monitoriamo costantemente i risultati e apportiamo piccoli miglioramenti continui per eliminare gli attriti, semplificare i processi e mantenere l'armonia del flusso di lavoro nel tempo.
- Beneficio atteso:
Un sistema organizzativo efficiente che funziona in autonomia e si adatta alla crescita.
Praticità e concretezza
Un'organizzazione efficiente non deve per forza essere complicata. Parliamone.
2 mesi
È il tempo medio necessario per notare i primi, concreti miglioramenti nel flusso di lavoro e nella serenità del team.
Un'agenzia organizzata è un'agenzia più creativa.
Credo che il "caos creativo" sia un falso mito che giustifica inefficienze e stress. La vera creatività ha bisogno di un sistema che la protegga e la valorizzi, non di emergenze continue che la soffocano.
La mia missione è aiutare gli imprenditori come te a costruire un ambiente di lavoro sereno, dove il team si senta coinvolto e i progetti fluiscano senza intoppi, restituendoti il tempo per fare ciò che ami: guidare la crescita della tua agenzia.
Cosa dice chi ha lavorato con me
5.0
"Io come imprenditore non mi occupo più di ClickUp, di gestire l'ordinarietà e di preoccuparmi per le delivery: è tutto in carico ad Andrea e so che è tutto in ottime mani."
Ho capito che Andrea era una persona da avere nel team fin dal primo colloquio. La sua energia e la sua voglia di mettersi in gioco superavano qualsiasi altra cosa. Abbiamo iniziato a lavorare fianco a fianco sulla gestione dei progetti e, con il tempo, Andrea è diventato il mio punto di riferimento in tutte le iniziative organizzative. Oggi ricopre con piena autonomia e grande efficacia il ruolo di Project Manager, una funzione che fino a poco tempo fa gestivo personalmente e che non avevo mai delegato a nessuno. Il percorso che ha fatto per arrivarci è stato straordinario. Grazie Andrea per il tuo contributo in Futura. Crescere con te è un piacere, ogni giorno.
Luca
Orlandini
FuturaImmagine SL • Titolare d'agenzia • Full Remote
Cosa include il percorso
Un piano d'azione trasparente e concreto, pensato per darti risultati tangibili fin dal primo mese. Ecco la mappa del nostro lavoro insieme.
01. Analisi e Diagnosi
Partiamo con un'analisi approfondita dei processi, degli strumenti e dell'organizzazione del team per avere una fotografia chiara dei punti critici e delle opportunità nascoste.
Durata: 1-2 settimane
Valore: 350€
02. Piano d'Azione
Sviluppo e ti presento un piano operativo con priorità chiare e azioni concrete, discusso e validato insieme a te per garantire la massima aderenza alle tue esigenze.
Durata: 2 settimane
Valore: 300€
03. Supporto Operativo
3 incontri consulenziali al mese per implementare il piano, monitorare i progressi, capire insieme come formare il team sui nuovi processi e ottimizzare il flusso di lavoro in tempo reale.
Durata: 2 mesi
Valore: 480€ (80€/h)
Survey interna sul clima aziendale
Una raccolta di feedback anonimi dal tuo team per avere un quadro onesto del benessere interno e delle difficoltà operative, fondamentale per guidare il cambiamento.
Durata: 1 settimana
Valore: 120€
Valore totale del servizio:
1.250€
Disponibilità
Per diventare un vero braccio destro operativo e non un semplice consulente esterno, posso collaborare solo con 3 agenzie contemporaneamente.
Questa scelta mi permette di dedicare a ogni cliente l'attenzione, la cura e il tempo necessari per generare un impatto reale e duraturo sul team e sull'organizzazione.
Attualmente è disponibile 1 posto.
Offerta lancio
40%
in meno sul prezzo
40% di sconto riservato alle prime agenzie che si affideranno al mio nuovo servizio.
Continuare a gestire il caos significa rimandare la serenità. Oggi puoi scegliere di agire a condizioni uniche.
Una volta assegnato l'ultimo posto disponibile, questo prezzo di lancio non sarà più accessibile e l'investimento per il percorso tornerà al suo valore standard
5.0
"Consiglio vivamente il suo intervento a chiunque abbia una realtà aziendale e senta la necessità di mettere ordine nella propria gestione dei processi."
Nicolas Bertazzo, Team Member
-40%
Un investimento per la tua serenità
1.250€
749€
Prezzo bloccato e massima flessibilità. Questa è un'offerta di lancio SOLO per le prime agenzie con cui collaborerò.
Puoi interrompere il servizio in qualsiasi momento, senza penali né vincoli.
- Analisi e Diagnosi
- Piano d'Azione
- Supporto Operativo
- Survey interna sul clima aziendale
Inizia a delegare la gestione operativa per tornare a fare l'imprenditore.
5.0
Andrea è diventato il mio punto di riferimento in tutte le iniziative organizzative.
Luca Orlandini, FuturaImmagine
Domande frequenti
In pratica, cosa farai per la mia agenzia?
Divento il tuo braccio destro operativo. Analizzo i flussi di lavoro, ottimizzo gli strumenti che già usate, definisco ruoli chiari e coordino i progetti, diventando il punto di riferimento per il team. In breve, gestisco l'ordinarietà per permetterti di tornare a fare l'imprenditore.
E se il mio team non accetta i nuovi processi?
È la mia preoccupazione principale. Per questo il mio metodo è "leggero" e coinvolge il team fin dall'inizio, anche con survey anonime. I processi vengono introdotti gradualmente e solo se portano un beneficio reale al loro lavoro quotidiano, non per amore della burocrazia.
Quanto tempo mio dovrò investire in questo percorso?
Il mio ruolo è alleggerirti, non caricarti di nuovo lavoro. L'impegno maggiore da parte tua sarà nella fase di analisi iniziale (1-2 settimane). Dopodiché, il mio obiettivo è diventare autonomo nella gestione operativa, richiedendoti solo approvazioni strategiche e aggiornandoti sui progressi.
In quanto tempo vedrò dei risultati concreti?
Ogni agenzia ha i suoi tempi, ma in genere i primi, concreti miglioramenti nella chiarezza dei flussi e nella serenità del team si notano dopo circa due mesi. Fin da subito, però, introduco piccoli cambiamenti efficaci per dare un segnale positivo e ridurre gli attriti quotidiani.
Perché il prezzo è così accessibile?
Questo è un prezzo di lancio pensato per le prime agenzie con cui scelgo di collaborare. Il mio obiettivo è creare casi di successo reali e relazioni di fiducia a lungo termine. L'investimento è contenuto, ma la dedizione e la qualità del mio intervento sono massime.
Ci sono vincoli o contratti a lungo termine?
Assolutamente no. La collaborazione è su base mensile e puoi interromperla in qualsiasi momento, senza penali né preavvisi complicati. La fiducia si costruisce con i risultati, non con i contratti. La tua piena soddisfazione è l'unica cosa che ci tiene legati.
Hai altre domande?
Parliamone senza impegno durante una chiamata conoscitiva.
Altre testimonianze
5.0
"Lavorare con Andrea significa non avere stress e poter fare meglio e con risultati superiori. Il lunedì in agenzia per me era il terrore."
Sapevo che ogni lunedì in agenzia poteva esplodere una bomba.
Clienti incavolati, scadenze improvvise, copy da fare oggi che dovevano esser pronti per ieri. Quando lavori in un ruolo operativo come il mio, il PM è la figura che fa la differenza.
Ed Andrea è proprio questo, un PROFESSIONISTA che fa la DIFFERENZA. Grazie a lui, il mio lavoro è perfettamente organizzato, non ci sono mai spiacevoli sorprese e posso confrontarmi con lui in qualsiasi momento.
Indubbiamente il miglior PM con cui ho lavorato in 5 anni d’esperienza.
Antonio
Membro del team • Full Remote
5.0
"Andrea è un vulcano di idee"
Andrea è un vulcano di idee, con un'etica professionale quasi teutonica e una voglia irrefrenabile di essere il migliore in tutto ciò che riguarda il suo lavoro.
Altamente competente, super simpatico ed estremamente intelligente.
Andrea è decisamente il collega ideale.
Luigi
Membro del team • Full Remote
5.0
"Abbiamo veramente notato un incremento dell'efficienza del lavoro"
Sono Nicolas e lavoro in Futura Immagine come tecnico IT e Webmaster.
Ho conosciuto Andrea circa 2 anni fa. Ho avuto il piacere di conoscerlo a Fuerteventura, poiché noi lavoriamo in full remote e posso dire che da quando è arrivato Andrea in azienda tutti i processi aziendali sono nettamente migliorati, ci sono molte meno dimenticanze perché quando la mole di lavoro è alta le dimenticanze potrebbero crescere e grazie a lui quindi abbiamo veramente notato un incremento dell'efficienza del lavoro e di tutti i processi.
Quindi io mi sento fortemente di raccomandarlo a tutti coloro i quali hanno un’attività, un’azienda e che hanno dei problemi proprio di gestione dei processi.
Nicolas
Membro del team • Full Remote
Cosa succede
se decidi di non agire
Rimandare la decisione di organizzare l'agenzia non mantiene le cose come sono: le peggiora lentamente. Il "caos" che oggi sembra gestibile, con il tempo si trasforma in un freno costante per la crescita e il benessere del team.
Continuare a navigare a vista significa accettare uno stress quotidiano per te e per i tuoi collaboratori, con il rischio di erodere la motivazione e i profitti.
- Stress e burnout del team.
I tuoi talenti migliori continueranno a lavorare sotto pressione, con il rischio che cerchino ambienti di lavoro più sereni e organizzati.
- Profitti erosi dall'inefficienza.
Ogni ritardo, ogni errore di comunicazione e ogni urgenza gestita male sono costi nascosti che riducono la marginalità dei tuoi progetti.
- Tu resti bloccato nell'operatività.
Il tuo ruolo di imprenditore resterà schiacciato dalle emergenze, impedendoti di dedicare tempo alla strategia e alla visione a lungo termine.
La buona notizia è che non serve una rivoluzione, ma un primo passo. Scegliere di mettere ordine oggi è l'investimento più sicuro per la serenità e la crescita di domani.
Andrea Capellupo
Project Manager specializzato in agenzie di comunicazione e marketing.
Mi chiamo Andrea e ho iniziato la mia carriera nel mondo delle agenzie digitali, vedendo da vicino come le grandi idee si scontrassero spesso con una gestione operativa caotica e stressante.
Ho capito che il "caos creativo" era un falso mito e che la vera creatività non nasce dal disordine, ma da un sistema che la protegge e la valorizza.
Così ho studiato e applicato sul campo i principi del Project Management, ma con un approccio diverso: leggero, empatico e adattato alla flessibilità dei team creativi in full-remote.
Oggi la mia missione è aiutare gli imprenditori a costruire agenzie serene ed efficienti, dove le persone lavorano meglio e i progetti fluiscono senza intoppi.
Ho avuto il privilegio di essere il braccio destro di imprenditori che, delegando la gestione operativa, hanno ritrovato il tempo per guidare la crescita della loro azienda.
Se anche tu vuoi smettere di gestire le emergenze e tornare a concentrarti su ciò che ami, il primo passo è una semplice chiacchierata. Parliamone.
